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Las acciones de las principales compañías de lujo europeas registraron caídas moderadas tras los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán, en un contexto de creciente inestabilidad en Oriente Medio. Firmas como LVMH, Kering, Richemont, Burberry e incluso Ferrari sufrieron descensos en Bolsa.
Hasta Hermès, que suele ir contracorriente la gran mayoría de las veces, registró descensos cercanos al 4 %, al igual que la española Puig.
Tanto Kering como Richemont se dejaron más de un 5 % respecto al precio que marcaron sus acciones al cierre del pasado viernes. Grupos como L’Oréal o Diageo, que también poseen activos de alta gama, rondaron esos porcentajes de pérdida. Al igual que Brunello Cucinelli. Otras marcas como Coty, Interparfums, Shiseido, Pernod Ricard o Tapestry experimentaron descensos, pero más moderados.
Los analistas de Morgan Stanley han advertido que un conflicto de larga duración en la región puede tener un impacto sensible en el sector del lujo. Afirman que Oriente Medio representa en torno al 5 % de las ventas del sector.
Emiratos Árabes Unidos es el mercado más importante para las firmas de alta gama Oriente Medio. Además, suele registrar considerables repuntes de consumo de lujo al final del Ramadán y la festividad del Eid al-Fitr.
La escalada bélica, que incluyó la muerte de altos cargos iraníes y represalias de Teherán en varios puntos de la región, ha generado incertidumbre sobre la duración y alcance del conflicto.
El presidente estadounidense, Donald Trump, sugirió que las operaciones podrían prolongarse varias semanas, sin detallar un posible escenario de transición política en Irán. Esta falta de claridad ha inquietado a inversores y empresas.
Un impacto que no se limita al lujo. El auge económico de ciudades como Dubái, Abu Dabi, Doha o Riad, basado en la estabilidad y la seguridad, está ahora en entredicho. No son pocas las empresas allí presentes que han puesto en marcha planes de contingencia y han ordenado el teletrabajo a sus empleados. Muchas de ellas se plantean evacuaciones de personal si la situación empeora.
El mercado inmobiliario de Dubái por ejemplo, que ha subido un 70 % en cuatro años gracias al capital extranjero y ventajas fiscales, podría resentirse si la crisis se prolonga. Algo similar sucede con el sector turístico, con el cartel de cancelado en la mano en múltiples actividades y destinos.
La gran incógnita es saber si este conflicto es un shock pasajero o un punto de inflexión duradero para la región y los mercados globales.
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