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Con ingresos de 2.300 millones de euros en 2024, liquidez cercana a 600 millones y un imperio diversificado que incluye moda, hoteles y mobiliario, la casa Armani llega a esta encrucijada con finanzas robustas y un prestigio cultural incuestionable. Pero el testamento de su creador, que obliga a la venta escalonada de una participación mayoritaria, marca un giro histórico: la era de la independencia absoluta toca a su fin. Durante cuatro décadas, Armani representó el modelo alternativo a la consolidación de marcas en gigantes como LVMH o Kering. Su estrategia combinó prudencia financiera, aversión a la deuda y una expansión diversificada que iba más allá de las pasarelas, hasta hoteles en Dubái y restaurantes en Milán. (Foto: Gtres) Giorgio Armani entendió la fragilidad del proyecto tras su marcha Esa solidez explica que el grupo Armani llegara valorado en hasta 7.000 millones de euros, sin urgencia de capital externo. Sin embargo, el propio Giorgio Armani entendió la fragilidad de un proyecto excesivamente personalizado. Consciente de que su nombre no podía sobrevivir indefinidamente como motor creativo único, dejó un plan sucesorio quirúrgicamente detallado. Se trata de desinvertir un 15 % en los próximos 12 a 18 meses, con preferencia por LVMH, L’Oréal o Essilor-Luxottica, seguido por otra cesión de entre un 30 % y un 55 % en un plazo de tres a cinco años. La Fundación Giorgio Armani, con al menos un 30 % permanente, se reserva el papel de guardiana del estilo y los valores de la firma. (Fotos: Gtres) Más músculo financiero, menos creatividad El reto ahora es doble. En lo económico, se abre una pugna en un mercado del lujo que no ha dejado de concentrarse. Los grandes conglomerados buscan sin descanso marcas con pedigrí que refuercen su oferta global y garanticen márgenes elevados. Pocos activos ofrecen tanto atractivo como Armani: reconocimiento universal, posicionamiento premium y un modelo operativo sano. La competencia por la participación mayoritaria puede disparar valoraciones por encima de las estimaciones actuales, probando el apetito inversor por un trozo de la moda italiana. En lo creativo, la tensión es mayor. Armani cultivó un minimalismo reconocible, una estética sobria que se convirtió en firma de identidad. La entrada de un socio estratégico puede aportar músculo financiero y logístico, pero corre el riesgo de diluir la singularidad estilística bajo las homogéneas sinergias de un conglomerado. Leo Dell’Orco, fiel colaborador, y la familia tendrán que demostrar capacidad de liderazgo en la gestión, mientras la Fundación Giorgio Armani actúa como contrapeso cultural. (Foto: Gtres) Emotivo desfile en Milán La primera pasarela sin Giorgio Armani, la colección Emporio Armani Primavera/Verano 2026 titulada Returns, ofreció una respuesta cargada de emoción y también de simbolismo. La creatividad puede sobrevivir a la ausencia del fundador, al menos en el corto plazo. Pero el verdadero examen no se celebrará en Milán, sino en las salas de negociación donde se decida el nuevo equilibrio de poder corporativo. Una salida a bolsa —prevista como alternativa— parece menos probable, dadas las incertidumbres del mercado y la necesidad de estabilidad a largo plazo. La asociación con un conglomerado, por el contrario, ofrece capital inmediato y escala global, aunque a costa de un modelo independiente que fue seña de orgullo nacional. La continuidad del legado Armani ya no se mide en un taller de costura, sino en cláusulas de gobierno corporativo. En la tensión entre imperio económico y fidelidad creativa se juega el futuro de una de las últimas grandes maisons italiana que se resistió a la marea de la consolidación.

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