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Cotizada en Wall Street y con una narrativa de lujo funcional, la firma suiza On se ha convertido en uno de las empresas más atractivas del sector sportswear. Su modelo combina crecimiento acelerado, márgenes elevados y un posicionamiento diferencial. El núcleo del modelo de negocio de On es tecnológico. Su sistema patentado CloudTec, junto con el material de espuma Helion y la suela Speedboard, constituye una plataforma de innovación propia que actúa como barrera de entrada frente a competidores tradicionales. A diferencia de otras marcas, que priorizan el volumen y la visibilidad publicitaria, On construye valor a partir de la ingeniería aplicada al rendimiento. Esta diferenciación permite una política de precios premium, con zapatillas deportivas que superan con facilidad los 160–200 euros, sin erosionar la demanda. La visibilidad estructural de su tecnología (convertida además en seña estética) fortalece el reconocimiento de marca y reduce la elasticidad al precio. Es un factor clave para la expansión de márgenes y la fidelización de un consumidor de alto poder adquisitivo. (Foto: On Sportswear) Sostenibilidad estratégica y lujo silencioso La sostenibilidad no actúa en On como un mero recurso de marketing, sino como un vector estratégico de posicionamiento. Con diversas iniciativas patentadas como (LightSpray™, Cloudneo… ) evidencian una apuesta por la circularidad y la eficiencia industrial. Conecta además con los valores del nuevo consumidor premium: consciente, informado y exigente. Este enfoque permite a la marca ocupar un espacio híbrido entre el deporte de alto rendimiento y el lifestyle de lujo funcional. Es un territorio donde la competencia directa es limitada. Su diseño minimalista de inspiración suiza, sobrio y elegante, ha facilitado la entrada natural en entornos urbanos de alto nivel. Consolida así una imagen de lujo discreto que amplía el público objetivo y eleva el valor percibido del producto. (Foto: On Sportswear) Embajadores, tenis y expansión del equity de marca La incorporación de figuras como Roger Federer, Iga Świątek y Ben Shelton ha sido clave en la construcción del capital simbólico de On. Federer no solo aporta prestigio. Es accionista, colaborador en el diseño y garante de credibilidad global. Świątek, dominadora del circuito WTA, refuerza el posicionamiento femenino premium, mientras Shelton conecta con el mercado estadounidense y las generaciones más jóvenes. E sta estrategia de embajadores-co-creadores, alejada del patrocinio tradicional, fortalece la narrativa de excelencia técnica y legitimidad deportiva. Paralelamente, la expansión hacia el tenis ha permitido a On diversificar su portfolio sin diluir su identidad, consolidando una plataforma multimercado de alto margen. En términos financieros, este modelo se traduce en crecimientos sostenidos de doble dígito. Son márgenes brutos superiores al 60 % y una capitalización bursátil que la sitúa como uno de los activos más atractivos del sector. On representa una nueva categoría dentro del universo sportswear: la del lujo deportivo funcional. En un mercado saturado, On no compite por volumen, sino por excelencia. En la economía del lujo contemporáneo, esa es la ventaja competitiva más sólida.

ACTUALIDAD

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