(Foto: Yves Saint Laurent Facebook)
El grupo francés de lujo Kering ha presentado su nueva hoja de ruta estratégica bajo el nombre de ReconKering. Un plan con el que su consejero delegado, Luca de Meo, busca reconducir la evolución de la compañía y devolverla a una senda de crecimiento y liderazgo.
La iniciativa, anunciada durante su Día del Mercado de Capitales, pretende reforzar la claridad estratégica, mejorar la disciplina operativa y adaptar la compañía a los cambios estructurales del mercado del lujo, “cada vez más competitivo y exigente”, afirman desde el grupo.
ReconKering combina la apuesta por el “lujo auténtico” (basado en la creatividad, la artesanía y la excelencia) con la necesidad de adaptarse al “lujo del futuro”. Un nuevo escenario marcado por la tecnología, los cambios en el comportamiento del consumidor y la aparición de nuevos mercados.
En este sentido, el CEO de Kering, Luca de Meo, afirma que “ReconKering es nuestra forma de reconectar con lo que hace único a Kering, al tiempo que abrazamos la nueva era del lujo”.
El plan contempla una reorganización profunda del grupo. De Meo propone mejoras en la estructura operativa, en la red de tiendas, en la política de precios y hasta en la gobernanza. Además, establece estrategias específicas para cada una de sus principales marcas.
Gucci se sitúa como prioridad. Para ello han propuesto un proceso de revitalización centrado en reforzar su identidad, mejorar su oferta de productos y recuperar su relevancia cultural.
Otras casas como Yves Saint Laurent, Bottega Veneta o Balenciaga desarrollarán estrategias orientadas al crecimiento, la expansión geográfica y el fortalecimiento de su posicionamiento.
A nivel estructural, Kering impulsará una plataforma integrada basada en cinco pilares: industria, cliente, tecnología, sostenibilidad y funciones de apoyo.
Destacan iniciativas como el uso de la inteligencia artificial para analizar datos de clientes, el desarrollo de tecnologías avanzadas y las alianzas estratégicas. Se ello nacerá una colaboración con Google en el ámbito de las gafas inteligentes a través de Kering Eyewear.
En términos financieros, Kering aspira a mejorar progresivamente sus ingresos y rentabilidad, con el objetivo de duplicar su margen operativo a medio plazo y superar un retorno sobre el capital del 20 %. El plan también contempla una política de inversión selectiva y una retribución estable al accionista.
La estrategia se articula en tres fases con un escenario temporal claro y definido. En Kering apretarán el botón de “reinicio” en este 2026, para cimentar el grupo a nivel interno. Luego llegará una etapa que llaman de “reconstrucción” hasta 2028, con un crecimiento sostenido.
Finalmente, establecen la “recuperación” hasta 2030, cuando el grupo aspira a consolidarse como referente del lujo de nueva generación. Todo ello, no olvidemos, en un contexto global marcado por la incertidumbre económica y geopolítica de la que no son ajenos.
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