El Grupo El Corte Inglés ha cerrado un ejercicio fantástico en el último año fiscal. Con una facturación cercana a los 16.000 millones de euros (un 2,8 % más) el grupo ha obtenido algo más de 200 millones de beneficio neto, lo que supone un crecimiento cercano al 25 %. En el primer ejercicio de Jesús Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo como máximos responsables ejecutivos, el beneficio de explotación (Ebit), se ha situado en 412 millones, un 28,9 % más que el año anterior y el volumen de inversión que ha alcanzado los 425 millones de euros. Gran parte de estas inversiones corresponden a proyectos, reformas y acondicionamientos de centros comerciales, así como a mejoras tecnológicas y de instalaciones con el objetivo de reforzar el negocio digital.
De hecho, el esfuerzo realizado en el ámbito online y la apuesta por la omnicanalidad, han permitido mantener la senda ascendente de los años anteriores, con un incremento en el ejercicio 2017 del 32 % en número de pedidos y cerca de un 26 % en facturación. Por líneas de actividad, el gran almacén sigue siendo el principal formato comercial del grupo. De los 16.000 millones que genera en ventas El Corte Inglés, 11.400 proceden de los centros comerciales, lo que supone un incremento del 3,2 % sobre el año anterior.
La cadena de supermercados, que engloba las enseñas Supercor y Supercor Exprés facturan un 4,6 % más hasta situarse en 641 millones de euros. La aportación de Sfera a la cifra de negocios consolidada fue de 270 millones de euros, un 9,4 % más que el año precedente. Los mercados internacionales han concentrado parte de la expansión de la enseña, especialmente México donde, al cierre del ejercicio, ya cuenta con 45 tiendas. Bricor no para de crecer también. La cadena de ferretería, bricolaje, decoración, jardín y reformas del hogar ha alcanzado una cifra de negocios de 85 millones de euros.
El grupo está trabajando en torno a tres grandes ejes: El primero se centra en El Corte Inglés como el gran escaparate de las marcas; el segundo está enfocado a contar con los mejores centros tanto físicos como online; y el tercer eje se refiere a la internacionalización. En 2017 se han acometido importantes reformas en centros como el de Marbella (Málaga) o el de Diagonal, en Barcelona, y se continuará con esta misma política de mejora permanente. Esto, unido al avance continuo de los canales online, permite afianzar la apuesta del grupo por la omnicanalidad y la transformación digital, con una mayor oferta de productos online y con una optimización de los servicios que interconectan la tienda física y la digital.
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