Kering aglutina sus casas de joyería bajo una división global

Jean-Marc Duplaix, actual director de operaciones de Kering, será director general de Kering Jewelry.

Alicia Martín. 17/03/2026
(Foto: Boucheron Facebook)

Luca de Meo, director general de Kering, sigue dando pasos para la reorganización total del conglomerado de casas de lujo. Ahora, ha aglutinado todas las casas de joyería en una nueva división, Kering Jewelry, bajo la dirección de Jean-Marc Duplaix.

Esta nueva división nace con el objetivo de estructurar y acelerar el crecimiento del negocio de joyería. Reúne así a las marcas Boucheron, Pomellato, Dodo y Qeelin, así como las capacidades industriales del grupo.

(Foto: Boucheron Facebook)
(Foto: Boucheron Facebook)

Un organigrama nuevo para impulsar el crecimiento de las casas

De hecho, también se incorporará el Grupo Raselli Franco, que actualmente se encuentra en proceso de integración y desempeñará un papel fundamental en esta estructura gracias a su experiencia y tecnología de vanguardia.

Así, Kering Jewelry funcionará como una plataforma integrada, diseñada para impulsar el crecimiento de las casas. Potenciará sus identidades creativas y el desarrollo de sus colecciones de alta joyería, al tiempo que se ampliarán las sinergias con las casas de moda y marroquinería.

Al frente de esta división se incorporará Jean-Marc Duplaix, como consejero delegado de Kering Jewelry. Los responsables de las casas de joyería reportarán directamente a él, reforzando así la alineación estratégica y la coordinación operativa.

No obstante, mantendrá sus responsabilidades como director de operaciones del grupo. Incluyen finanzas, fusiones y adquisiciones, relaciones con inversores, bienes raíces, el ámbito digital y la secretaría general.

(Foto: Pomellato Facebook)
(Foto: Pomellato Facebook)

Kering quiere optimizar procesos en sus casas de joyería

De esta manera, Kering continua con su proceso de reestructuración, que Luca de Meo hará público en abril. Los pasos que se han ido dando en los últimos meses indican que todo pasa por aglutinar procesos y casas y así optimizar resultados.

De hecho, además de vender a L’Oreal toda la división de belleza, el grupo ha creado dos nuevos centros de excelencia, Industria y Cliente, para “optimizar la eficiencia operativa del grupo y apoyar el crecimiento sostenible de sus casas”.

Así, la división de Industria integrará todo lo que tiene que ver con compras, fabricación, cadena de suministro, calidad, así como investigación y desarrollo. La división Cliente abarca toda la cadena de valor y las funciones relacionadas con los clientes. Se concentrará toda la experiencia y las soluciones desarrolladas en un punto para que sean compartidas por todas las casas del grupo.

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